Conseils :
Inclure de façon régulière des moments pour souligner certains faits, infos, qui apporteront du positif aux équipes (la pensée du jour, l’objectif d’équipe, l’employé vedette…).
S’occuper du niveau de motivation avec un comité de vigie afin de dresser un portrait de la situation en temps réel.
Demander aux chefs d’équipe d’agir comme des allumeurs d’étincelles, car en situation d’isolement c’est facile de se retirer…
Faire plus de suivis et ce, de différentes façons.
Communiquer mieux avec du vrai feedback (prendre le temps).
Parler du changement, donner des outils pour y faire face.
Insister sur l’importance de chaque maillon de la chaine dans l’entreprise.
Encourager la polyvalence.
Dire qu’on a confiance en eux.
Se rappeler des victoires du passé afin de stimuler la confiance.
On garde le moral, on encourage la solidarité et nous sommes capables de faire face à ce nouveau défi.
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