10 pistes :
Communiquer souvent et de différentes façons avec les membres de son équipe.
Avoir des moments de compte rendu qui démontrent bien l’atteinte du résultat concrètement (minimum une fois semaine).
Diviser davantage les tâches, plus qu’à l’habituel, afin de ressentir vraiment le travail en équipe.
Avoir un moment COVID-19 qui sert de thermomètre du moral de chacun en favorisant qu’on est tous unis dans cette situation.
Encourager toutes les bonnes idées que le changement nous force à mettre en place.
Faire des séances de remue-méninges afin de trouver les meilleures solutions.
Se faire voir sur les réseaux sociaux comme une équipe gagnante.
Adopter une cause et la publiciser (achat local, appeler deux personnes, divertir les gens âgés, etc.).
Penser à l’après-crise… semer pour l’avenir (relations, clients, services, produits).
Se positionner comme leader et créateur de bonheur dans les circonstances (susciter le partenariat, donner ses bons trucs, témoigner de son vécu…).
On garde le moral, on encourage la solidarité et nous sommes capables de faire face à ce nouveau défi.
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