À bien y penser :
Au quotidien, faire circuler des infos positives auprès des employés.
Revenir à la base avec de la gratitude. Les miracles du MERCI.
Effectuer une gestion ouverte pour rassurer et pour souligner les bons coups.
Favoriser un travail d’équipe, même virtuel, qui incorpore des communications et des échanges entre pairs.
Innover avec des activités à caractère social mais de façon virtuelle (5 à 7 chacun chez soi mais sur vidéo conférence, dîner hebdomadaire pizza livrée à tous, séance de coaching sur mesure pour votre compagnie…).
Continuer de souligner les anniversaires, les naissances…
Instaurer une boîte à idées auprès des employés afin qu’ils s’impliquent dans ce mouvement positif de reconnaissance de ce qui va bien.
Offrir du soutien constant (comité de vigie) afin que personne ne soit découragé ou dans une impasse.
Plus que jamais inclure le NOUS dans le discours, les gestes, le marketing…
Continuer à rêver et à être inspirant pour vos troupes (être un modèle de résilience).
On garde le moral, on encourage la solidarité et nous sommes capables de faire face à ce nouveau défi.
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